主エル・カンターレうるわしき光の国・地球

「12番目の天使」を書いたオグ・マンディーノ氏の著書です。無能唱元氏が翻訳しました。
この本買いました。
タイトルから儲け話？かなと思ってライブドアPJをして溜めていたライブドアポイントで買ったんですが
最初に書かれていた物語をさっと読み進められました。
儲け話と言えば儲け話ですね
物語は興味深く面白く読ませてもらいました。
物語の次に出たのが
人生を豊かにする10の秘訣を書いた巻物でした。
最初の巻物を今マスターしているところです。
この巻物には読み方が指定されています。
一つの巻物を30日間朝昼晩に読むように指定されてます。
指定通り私はやってます。
こういう作業をくり返して最後の巻物を読み終えたら次はどんな記述になるのか楽しみです。
本のタイトル通りの地上最強の商人に私もなれるのかなと希望はふくらみます。
価格は税込み10290円と高いんですがもとがとれそうな感想を持ちました。
この本読んで地上最強の商人になろうと決意した次第です!!
なぜこの本を買ったかというと、この本のことは前から知っていたんですが
あるブログでこの本のたタイトルを奇遇にも見つけて「これも天の導きかな」と思ったからです。

週刊　営業マンのセールストーク　　　　　＜第174号＞より転載
┌──────────┐
│今週のセールストーク│
└──────────┘

営業ではどうしても顧客のニーズ（必要性）に固執してしまいがちです。
　　しかし、必要性だけを強調し続けても、顧客の心は動きません。
　最終的に購買を後押しするのはニーズではなくウォンツ（欲求）です。
　　大切なことは、その商品で相手のどんなウォンツが満たされるのか、
　　「それが欲しい！」と思わせるストーリーを展開することです。
　　ウォンツはイメージや感情、理想や夢に隠れているものです。
　　まずは顧客の持つ「それら」を見つけることから始めましょう。

神田昌典氏メルマガより転載

お客をデータとして扱うと、あなたの会社もデータとして扱われる。

解説：
値引きしないと買ってくれないお客が集まるのは、
お客をデータとして扱っているから。
お客を人間として扱った場合、お客もあなたの会社
をデータで判断しない。つまり価格は二の次になるのである。

メールの件名： 君に足りないのは

メール本文：
みんなをやさしい気持ちにさせる笑顔だ。
みんなじゃなくてたった一人だけでもいい、本当に笑い合える人がいればそれでいい。
それがあれば、どんな困難な問題も心は落ち着いて正確な判断ができる。
でも気をつけていてもそれを忘れてしまう時がある。
そんな時を気をつけていれば、上手くいくよ。
怖がっていたらなにもできない。
さあ踏み出すんだ

このあたりに出会い系サイトのアドレス

■メルマガエッセイ*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
　


　2007年問題ということばが世を騒がせている。

　これは実はいくつもの問題がある。
　一つは団塊の世代といわれる人たちの定年が始まる年だということだ。

　この世代(47〜49年生まれ)の人の数は700万人といわれ、日本の高度成長を支えてきた壮年世代の大量引退は、日本経済や日本の労働力に大きな影響を与えるとされている。

　二つ目の2007年問題は、団塊の世代と逆に少子化のために、大学の入学定員と志願者数が逆転することだ。これによって、学校名さえ選ばなければ、名前を書いて授業料を払うことができれば、誰でも大学に入れることになる。そうでなくても、学力低下が深刻なのに、さらに深刻な学力低下が予想される。もちろん大学の倒産問題も表面化するだろう。実は大学が倒産した際に、早稲田や慶応のような有力な私立大学がそれを買って、その定員を増やしていく可能性があるから、名門私立大学がさらに入りやすくなって、これも学力低下を促す可能性がある。

　最近になって三つ目の2007年問題に気づいた。

　少子化による学力低下は今にはじまった問題ではない。団塊の世代の子世代である第二次ベビーブーム世代といわれるものがある。1971年から74年うまれの人たちだ。彼らは１学年200万人を超えるのだが、彼らが高校に入る頃、「15の春は泣かせるな」というスローガンがはやって、高校の大増設が行なわれた。ちょうどバブル期で景気がよかったこともあったのだろう。ただ、その後、子どもが減るのがわかっていたので、私立は大して増やさなかった。また不人気の職業高校も増やさなかった。つまり、これまでは多くの子どもたちが目標にした公立高校普通科の大増設が行なわれたのだ。その後わずか10年で１学年の人数が60万人も減るのだから、行きたくない私立や職業高校に勉強しなくても行けるようになる。

　日本の子供の場合、受験を動機に勉強する子どもがほとんどなので、これまでよく勉強をし、通塾率も高かった中学生が、とくに下半分が勉強しなくなった。
ＴＩＭＳＳという国際的な学力調査で、学校の外でまったく勉強しない中学２年生の子どもの割合が95年に28％だったのが、99年には41％にもなってしまうのである。

　99年の中学２年生は85年生まれということになる。彼らが大学を卒業して社会人になりはじめる年がこの2007年なのである。(ほとんどが2008年以降だろうが、いずれにせよ団塊の世代の人間が定年を迎える年なのにはかわりがない)

　すると一番世代の人数が多く、いちばん激しい受験競争をし、いちばん勉強をさせられてきた世代の人間の代わりに新しく会社に入ってくるのが、同世代の４割以上が学校の外で勉強をした経験のない少子化世代ということになるのだ。
2007年問題で大変なのは、実は労働力の量が足りなくなること以上に質の大幅低下だということは理解しておかないといけない。

　ところが日本の企業では一部再雇用の動きがあるにせよ、あまり積極的に団塊の世代を有効活用する気がないようだ。彼らの一部を中国などが狙っているという。とくに引退後の技術者は中国にとって貴重な人材だ。技術だけでなく精神論まで日本の団塊世代が教えるようだと、そうでなくても学力で負けているのだから、大変な脅威となる。

　企業としてもできの悪い新卒を無理に正社員にするのでなく、広く若年労働者を集めたり、団塊世代の再雇用を進めてほしい。

　私はここであえて年齢差別禁止法を提言したい。これはアメリカでは約40年前(2007年のちょうど40年前の1967年)から施行されているものだ。ただ、ここで注意してほしいのは、「能力が同じであれば」年齢によって差別してはいけないということだ。つまり能力で若い人に負けた時点で譲れということである。これはまさに今の日本にこそうってつけの法律といえる。同世代の４割が勉強の経験のない世代が、受験に限らず競争をさせられ続けてきた世代に勝てるようになってこそ、企業の人材の入れ替えをすべきなのではないだろうか？

　ただ、そういうやり方では若い人材の学力不足、努力不足が解決するわけではない。

　やはり本質的なのは、教育改革である。

　これまでの流れでは、もっとノーベル賞が出るようになどというかたちでエリート教育や創造性を重視した教育の必要性が強調されてきたが、ゆとり教育批判やあるいは学力格差問題、そして中学生の４割が(おそらく最近の調査ではもっと増えているだろう)学校の外でまったく勉強しないという勉強離れ問題を解決しないことには、そうでなくても足りない若年労働力の下半分が、少なくとも知識社会といわれる現代には使えないことになってしまう。

　実は私は、雑誌月刊『文藝春秋』の取材で、ＯＥＣＤの学力調査で世界で事実上トップの成績を収めたフィンランドの教育を視察してきた。

　私が関心をもったのは、勉強をしない子がきわめて少ない国である点と、落ちこぼれをつくらないという教育方針だ。そして、読解力や基礎的な数学力のない若者が少ないことが国の競争力につながり、フィンランドは世界経済フォーラムの国際競争力ランキングで３年続けて世界トップの座にいるのだ。

　私自身、日本の子どもの下半分の問題、そして受験勉強以外の何を動機にして勉強をさせたらいいのかに強い関心があるので、大変興味をもった。

　詳しくは７月10日発売予定の『文藝春秋』を読んでほしいが、結論をいうと、修士をもっていないと教員になれない教員のレベルの高さ、小人数をさらに小グループにわけて、わからないところを残さない面倒見のよい授業システム、そして大学院、給食費をふくめてすべて無料という教育の機会均等が効いているのだろう。

　もう一つ大きいと思ったのは、親世代、一般国民の教育レベルの高さだ。

　赤ん坊を含めて、国民一人当たり年間30冊の本を図書館から借り、日本のようなくだらないバラエティ番組はほとんどなく、一番人気が討論番組、二番人気がニュース番組、そしてドキュメンタリーという親世代の知的レベルの高さが、子どもにも伝播しているのだ。親世代の教養レベルの高さと教育熱心さ、国民総中流ともいえる貧富の差の小ささ、そしてバカのいない国。これらがフィンランドの強さの秘密のようだが、これはまさに団塊の世代が学生時代を送り、活躍した
60年代から80年代までの日本の姿である。

　2007年問題の本質は、団塊の世代の人たちが自分たちのぎすぎすした競争や、日本流の働き方や経営をあまりに否定するのではなく、むしろ今の若い人たちに、日本人の教育熱心さ、教育レベルの高さ、そして貧富の差のない家族的経営型の社会を伝えていくことなのではないか？

　あるいは、国が教育費を出し渋り、公教育の少人数クラスや落ちこぼれ対策が進まないのなら、定年した団塊世代が、寺子屋式にボランティアで子どもを教えていくというのも一つの方法かもしれない。

私自身が統合失調症ということもあり精神科医はあまり信頼してないんですが、この無料レポートを読んでなるほどと思い目からウロコが落ちました
私の方からこの無料レポーを推薦します

家庭崩壊、不登校、犯罪の低年齢化、キレる子供、

年々深刻化してくる子供達の問題。

今の時代、子供の「心の問題」に対する心配は尽きませんが、そうした
問題を防ぐために親として何ができるでしょうか？

あるいは、何をすべきなのでしょうか。

この無料レポート

●精神科医に直撃！！
家庭崩壊、不登校、犯罪の低年齢化　
今の時代に、子供のために親がするべき五つの行動
「父親の役割」編
http://form.3muryoureport.com/muryoureport.php?id=301&seq=8

では、精神科医の樺沢さんと児童心理の専門家吉澤さんの対談が採録されていますが、平易な言葉で語られているので、誰にでも理解できます。

　そして、すぐに実践できるように、ポイントが五つに絞られています。

　読んだその日から、子供のために実行できる実践的なアドバイスです。

　どんなに忙しくても、この５項目だけでも実行すれば、あなたのお子さんは大きな問題を起こさずに、成長します。

　逆に、こうしたことに全く無頓着だったら・・・。

　将来、お子さんに大変なコトが起きるかもしれません。

　お子さんのいる全ての方にお読みいただきたい。

　あなたがお母さんの場合は、これを印刷してお父さんに読ませてください。

●精神科医に直撃！！
家庭崩壊、不登校、犯罪の低年齢化　
今の時代に、子供のために親がするべき五つの行動
「父親の役割」編
http://form.3muryoureport.com/muryoureport.php?id=301&seq=8

私もブログを１０個以上持ってるのですがアクセスが伸び悩んでいます
この本を読んでアクセスを上げたいです
感想はいずれ書きます

メルマガことのは塾より転載
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

"売り上げが上がる文章"の書き方・使い方 ■　第121講　

◎ 【文章表現コンポーネント】

--- 「あなたの会社は何する所？」・・・会社案内には『事例』を載せよう！

こんにちは！ 文章作成講座〜「ことのは塾」の やまなし です！

「名刺交換」って日常的にされますよね？

その時、「御社はどういったことをされる会社ですか？」って相手に聞いたことはありませんか？

口に出して聞かずとも、（・・・どんなことをする会社なんだろう？）と思ったことはどなたにでもあるのではないでしょうか。

今回のメルマガのアイデアを下さった、吉富さんは『人事のコンサルタント』。

名刺を出すと、たいてい「人事コンサルタントってどんなことをなさるんですか？」と聞かれるそうです。

実はこうやって聞いてきてくれる方はまだありがたく、わからないけど聞かないという方も多くいるらしいのです。

それでは名刺を渡した意味が半減してしまいますよね・・・。

そこで吉冨さんは、ある「作戦」を考え、実行しました。

吉冨さんが採った作戦とは！？

◎ 【文章表現コンポーネント】

--- 「あなたの会社は何する所？」・・・会社案内には『事例』を載せよう！



人事コンサルタントという、すぐにはピンとこない仕事をされている吉冨さんは名刺にあるコトを書き加えました。

そうしたところ、

「あぁ、そういうことをされる方(会社)なんですね」

と、何の説明もしないうちにわかっていただくことができるようになったそうです。


吉冨さんが名刺に書き加えたのは、『事例』。

つまり、「自分がやってきたこと」を書いていったのです。

こんな感じ↓で

-------------------------------------------

中小企業向け人事コンサルタントをしています！

こんな実績があります

☆ 長らく年功序列でやってきた会社に「能力給制度」を導入しました

☆ 次代の社長・役員の早期選抜・育成を手がけました

-------------------------------------------


「人事コンサルタント」という肩書きだけではわかってもらえなかった吉冨さんの仕事の内容がこれならわかってもらえますよね。


この『事例』を書き込むという手法、あなたのお仕事でもすぐに応用できるはず。


吉冨さんと同じように「名刺」に『事例』を書き込むのもいいですね。

例えば「リフォーム屋さん」のように、同業者でも得意分野が大きく違う業種などには効果てきめん。


-------------------------------------------

『トマトリフォーム』は、奥様、ご主人様の趣味に合わせたリフォームをしています！

こんな実績があります

☆ 古い和室を、明るいカントリー調の洋室にリフォームしました

☆ 8畳間をつなげて16畳の大きなホームシアターリビングを作りました

-------------------------------------------


こんな風に書けば、「小さな工事を得意としているリフォーム業者」などと差別化をすることができますね。

（もちろん「小さな工事」が得意なら、それを書けばいいのです！）


名刺には、「あなた個人の実績」を書くのも良いでしょう。

あるカーディーラーでは、顔写真が入った名刺(の裏面)にこんな『事例』を載せています。

-------------------------------------------

☆ 2005年 私はこのような仕事をしてきました

・ 製薬会社に営業車としてアコードワゴンを5台導入していただきました

--- アコードワゴンを営業車としてご利用いただくメリットを詳しく説明できます

・ 小さなお子さんのいるご家庭にフィット、ライフをオススメしてきました

--- フィットやライフがお母さんにとってどう便利なのか、それをご説明できます

-------------------------------------------

このように「このコトについては自信があります！」と宣言することで、相手に安心感を
与えることができるのです。

実はこの方、数種類の名刺を用意していて、相手によって出す名刺を変えているという
強者です。

相手のニーズや状況を聞いた後で、「そうですか。それでしたらちょうど私が得意としているところです」と、相手のニーズに最も合った名刺を渡すというわけです。

実績自体にウソはありませんので、これは「相手に信用してもらうためのテクニック」と言っていいでしょう。


・・・

『事例』を載せると良いのは、なにも名刺だけに限りません。

「会社案内」などのパンフレットにも『事例』を載せるのは有効です。


会社案内に書かれた「事業内容」は、


-------------------------------------------

ブルーソフトウェアは、最先端技術を結集したＩＴサイクルマネジメントにより、お客様に信頼されるパートナーを目指します

-------------------------------------------

というような、一見、何ができる会社なのか全くわからないものが多いですよね。

これでは、「どんなことをされる会社なんですか？」という質問が来ても仕方ありません・・・。


ダイレクトメールで、会社案内のパンフレットを送ることって少なくないですよね。

送ったパンフレットを見た人が、「この会社は何をするところなんだ？」と疑問に思ってしまうようでは仕事をもらうのは難しいと言わざるを得ません。

パンフレットに「ウチはこんな会社です！」と語らせるためには、やはり『事例』を載せるのが一番です。

例えば、

-------------------------------------------

ブルーソフトウェアは、このような仕事を手がけてきました


・ ネットショップへの「広告効果測定システム」の導入

〜 ワイン販売店にて月の売上を120万円から260万円にアップ


・ ネットショップでの「メール一斉配信システム」の導入

〜 家具販売店にて平均客単価を4万円から6万円にアップ


-------------------------------------------

とこのような『事例』が載っていれば、「あぁ、このソフト会社はネットショップへのシステム導入に強いんだな」ということがわかりますね。

ダイレクトメールを送る相手がネットショップに絞り込んだならば、こういった『事例』が非常に効果的です。

また、売上金額がどのくらい上がったかということが示してあれば、お客様も「この会社に仕事を依頼するかどうか」をより現実的に検討することができるでしょう。


でも、パンフレットを刷り直すとなるとコストがかかってしまいます。
別紙に『事例』を印刷し、それを挟み込むようにするといいですね！


・・・


『事例』を載せることで、名刺や会社案内は非常に"雄弁"になります。

「そういう案件だったら、あの会社に事例があったなぁ。あそこに相談してみようか」

とお客様に思わせるようになります。


あなたの会社案内、「どんなことをする会社なんだろう？」とお客様に思わせたりしていませんか？



--- 第121講 おわり ---





【 ☆ 書き方をちょっと変えるだけで、売り上げは本当に変わります！ 】


会社案内に具体的な『事例』を書き加える・・・たったそれだけのコトなのですが、それを実行した、あるオフィス清掃会社さんは以前より30％も仕事が増えました。

この会社、「深夜、社員の帰宅後にオフィスの清掃を行う」という会社なのですが、営業
担当である社長さんが口下手だったため、飛び込み営業があまり仕事に結びついていませんでした・・・。

そこで、営業先ではあまり多くを語らず、「具体的な事例を載せたパンフレット」を配る
ようにしたところ、先方から連絡をしてきて契約をしてくれるという、とても嬉しいこと
がたくさん起きたのです。

やったことと言えば、これまで使っていたパンフレットに「事例を書いた紙を挟み込んだだけ」。

当の社長さんが、「ホントにこれだけで、売り上げって変わるんですね。面白いもんだ」と驚いていらっしゃいました。

難しいことはありません。効果的な文章の書き方を知って、それを書くだけ。

「ことのは塾」は、そんな「効果的な文章の書き方」を2冊のテキストにまとめました。

ぜひぜひ、このテキストを使ってみて下さい。

自分の書いた文章で売り上げがアップするのって、本当に楽しいですから

<女と言う生き物>
うん。＝いや。
いや。＝うん。
たぶん。＝だめ。
私たちに必要よ。＝私が欲しいの。
あなたが決めて。＝答えはもう分かってるでしょ？
話し合いましょう。＝文句があるのよ。
それでいいわよ。＝私は不服よ。
この台所使いずらいわ。＝新しい家が欲しいの。
私のこと愛してる？＝買いたいものがあるの。
もうちょっとで準備できるんだけど。＝言っとくけど，ずいぶん時間かかるわよ。

<男という生き物>
ハラ減った。＝ハラ減った。
眠い。＝眠い。
疲れた。＝疲れた。
うん。その髪型いいね。＝前の方がよかったかな。
その試着した服良く似合うよ。＝なんでもいいから早く選んで，家に帰ろうよ。
映画でも見に行かない？＝終わったらエッチしたい。
バンゴハンでもどう？＝終わったらエッチしたい。
退屈だね。＝エッチする？
愛してる。＝エッチしよう。
俺も愛してるよ。＝よし。言ったよ。さあエッチしよう。

堀江貴文氏の人生観が諸行無常だと知って驚いた
以下ライブドアニュースよりそのまま転載
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◇各報道機関の質問（以下、原文のまま。一部、カッコ内に注釈入り）

1.今日（４月27日）の保釈を迎えて、率直な今の感想を聞かせてください。拘置所生活はどんなものでしたか。

2.ライブドアの大株主として、今後、ライブドアの事業にどのように関わっていかれるのか。また、事業家として、新たなプランなどがあれば教えてください。

3.堀江さんの経営手法は世間的には「時価総額経営」と言われていると思いますが、そうでしょうか。今回の事件を受けて、堀江さんの経営に関する考えは変化したのでしょうか。

4.一連の事件では、宮内被告らが起訴事実を認め、堀江さんの指示、了承があったと供述しているとされていますが、ご自身の認識はいかがでしょうか。

5.長い拘留を終え、今、一番やりたいことはなんですか。会いたい人や食べたいものなどがありますか。

◇堀江貴文被告の回答（以下、原文のまま。一部、カッコ内に注釈入り）

1.拘置所に入っている間は今までの暮らしと違い月日がゆっくりと過ぎていき、自分自身のこれまでの人生を振り返る良い機会になりました。未（いま）だに外の暮らしに慣れていないのと情報から長期間遮断されていたのが急に情報化社会に放り込まれたことから、頭がついていかない感じでとまどっています。

2.ライブドアの経営に関わるつもりはありません。拘置所内での時間を使って新しい事業プランなどを考えましたが、当面は訴訟の準備に没頭する予定です。

3.「時価総額経営」というものが、どういう意味を持っているのか、正確には分かりませんが、私としては、時価総額経営をしていたつもりはありません。私は、経営者というものは、株式会社である以上は営業利益の拡大を目指すべきものと考えており、その考えは今回の事件の前後で変わるものではありません。諸行無常（しょぎょうむじょう）というのが私の人生観で、これまで今の瞬間を精一杯生きようと努めてきましたが、拘置所でゆっくり時間が過ぎていくのを感じ、今まで生き急いできたかなとも思うようになりました。この心境の変化が今後、私の経営に関する考え方に何らかの影響を与えるかもしれないと感じています。

4.起訴事実は認めておりませんし、違法行為を指示・了承したつもりもありません。

5.「沈まぬ太陽」（山崎豊子著）を読み、保釈される時が来たら、是非亡くなられた方々の鎮魂のために（日航機墜落現場の）御巣鷹の尾根に登りたいと思っていたので、21日の日曜日に御巣鷹の尾根に登り参拝をして来ました。今後、機会を見つけて山に登りたいと思います。

平成十八年五月二十三日
堀江貴文

まぐまぐ！メルマガ「思考を変えてツキを呼ぼう」より転載
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

夢や目標を達成するために、あなたはどの位努力をしているか？

「努力」

　とっても平凡な言葉です。

あなたに達成したい夢や目標があって、どうしたらそれを手にすることができるかをすでに成功した人に聞いたとき、その人が、

「成功するには人一倍の努力が必要です。それだけですよ」

　　って言ったらどうします？

「ちぇっ、努力かよ、そんなんわかってるよ、そんなのあたりまえじゃないか！
自分が聞きたいのはコツとか秘訣とかそういったものなのに・・・」

　って思いますか？

「夢や目標をかなえた秘訣が努力」って言われると、おそらく多くの人が前述したものに近い感情を持つと思いますよ。


私たちは「成功」には何か特別な奥義というか秘訣のようなものがあると思い込んでいます。

たしかに成功へいち早くたどり着く「ノウハウ」というものは存在するでしょう。

しかし、そのノウハウも「努力」あってのノウハウです。


たとえばホームランを打つコツとかノウハウのようなものが存在するとしましょう。


ホームランを打つ「ノウハウ」と「コツ」を知っても、普段、素振りをしていない人はホームランは打てないです。

「ノウハウ」や「コツ」は地道な努力の上にあって有効になるものです。


しかし、多くの場合、「『努力』はしたくない」「だけど成功はしたい」


このように無意識の領域で考えています。

顕在意識では「そりゃぁ努力は大事さ」と思っています。

「自分は努力はしてる、だけどうまくいかないんだ、だから、ノウハウが欲しいのだ」

このように思ってるんですね。

もし、あなたが、

「自分は努力はしてる、だけどうまくいかないんだ、だから、ノウハウが欲しいのだ」

と思っていたら、自分の胸に手を当てて聞いてみましょう。

「自分は誰に聞かれても堂々と『努力してます』と言えるだろうか？」って。

■　成功してる人はめちゃくちゃ努力してますよ。
──

１９世紀最高のヴァイオリン奏者である「サラサーテ」は評論家から「天才」と言われました。

その言葉に対してサラサーテは次のように言いました。

「天才！私は３７年間、毎日１４時間も練習を積んできて、いまようやく天才と呼ばれるようになった」


どうですか？この言葉。

ビジネスでもスポーツでも、成功している人は仕事や練習につぎ込む時間が半端じゃなく多いです。

ビジネスで成功する人の多くは例外なく「長時間労働者」です。

成功した後に自由な時間を持つ人はいますが、それまでの過程では並外れた仕事量をこなしています。

たいした時間量を費やしてもいない人に限って「結構一生懸命やったんだけどうまくいかなかった」というような言葉を口にします。


今一度

「天才！私は３７年間、毎日１４時間も練習を積んできて、いまようやく天才と呼ばれるようになった」

この言葉を味わいながら読んでください。


では、今日はココまでです。


【あなたを成功と幸せへ導く思考---VOL213】

メルマガ「思考を変えてツキを呼ぼう」より転載
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

あなたは新しいことにチャレンジしなくてはいけないとき、

「出来ない理由」

「出来る理由」

どちらの言葉が瞬間的に口をついて出ますか？

「●●だからできる」でしょうか？

「●●だからできない」でしょうか？


瞬間的に出来ない理由が口をついて出てくる人は潜在意識に悪い垢が溜まっている人。

瞬間的に出来る理由が出てくる人は潜在意識に光の玉を持っている人です。


また、出来ない理由を出来る理由よりも多く挙げる人も、潜在意識の中に垢が溜まっていますね。

こんなことを書くと

「でもしかたないじゃないか！」
「出来ないものはできないんだからーー」

と言われそうです。

確かに人はスーパーマンではありませんから出来ないことのほうが多いでしょう。

こんなことを書いている私も、出来ないことが富士山のようにあります。

しかし、実はそんなことはたいした問題ではありません。

問題なのは、「出来ない理由」と「出来る理由」のどちらの言葉が反射的に出
てくるかということです。


■　「出来ない理由」が反射的に出てくる人は脳みそが閉じてる


出来ない理由が反射的に出てくる人は可能性へのトンネルの入り口が閉じてしまっています。

最初に出来ない理由を挙げてしまうと、それ以降は思考がその方向に引っ張られていきます。

また、最初に出来ない理由を挙げる人は、そういった方向から物事を見る癖がついてしまっているので、大きなチャンスを逃してしまうことになるケースが多くなります。


そこでこれからは、出来る理由を先に口にする練習をするようにしませんか？

出来ない理由をあれこれと挙げたくなるのを、ぐっとこらえて、まずは出来る理由から考える癖をつけるのです。


無理やりそういう癖をつけるんです。

「むずかしいなぁ〜」

　　って思うでしょ？

　　そう難しいですとも・・・


何十年も身につけてきた修正というか癖を変えるのは容易じゃありませんよ。

思いっきり努力しないと変わりませんって。


やる気ありますか？？

あるって人は次にその方法を書いておくので頑張ってみてください。

１．「私は出来る理由を先に口にする人間である」
　　　この言葉を毎朝２０回、声を出しながら紙に書いてください

２．「１」を２１日間毎日継続して実行してください

たったこれだけです。

人間は２１日間継続できたことは自分の新しい習慣と出来る可能性が高いのです。

ポイントは声を出しながら書くことですよ。

先に出来る理由を口にする習慣が付けばあなたの人生は大きく変化しますよ。

え〜？寄付なんて稼いでからやりますよ・・・。


これは私がサラリーマン時代に考えていたことです。


今でこそ、海外への支援活動などを盛んに行っていますが、サラリーマン時代は、そんなにお金の余裕も無く、正直　寄付なんてしていませんでした。



もちろん気持ちはあったのですが「お金持ちになってからしよう」と考えていました。


そんなある日、ある1冊の書籍を読んだのです。


ロバート・アレン氏の「億万長者入門」


この書籍には数々のお金儲けの方法やマインドが書かれています。
その著書のロバート・アレン氏がこう言っていたのです。


「世界の富豪たちの大半は、収入の10％を寄付している」と。


それを聞いた私は、このように思ったのです。


「お金持ちになってから寄付をするんじゃなく、寄付をするからお金持ちになるのでは？ 」


そんなバカなと思われるかも知れません。しかし、純粋にそう考えて「成功法則」として実践してみました。


当時、サラリーマンの私の手取りの給料は20万ちょっと、その中で 2万円を寄付するのは非常に厳しい。そこで、少し考えて「お小遣い」の10％である3,000円（お小遣いは3万円）をユニセフに自動引き落としで寄付をすることに決めました。


自動引き落としにした理由は、意志の弱い私は、間違いなく寄付を続けないと思ったからです。


お恥ずかしい話ですが、それが現実だと思います。




それから4年・・・




正直申しますと、「寄付をしたからお金持ちになった」のかどうか分かりませんが、最近ではたった2週間で2,400万円の売り上げを達成することが出来ました。


え？お前はすでにお金を持ってるんだから、お前が寄付すりゃいいって？


はい。もちろん、私は現在も各種寄付を続けています。年末に発売になった書籍「大好きを仕事にして月収100万円」（あさ出版）の印税も全額寄付しています。


ただ、先ほども言いましたように「寄付をすることでお金持ちになれる（かも）」という発想を持ってもらうことも大切だと私は真剣に思っています。


でも、寄付なんてなかなか出来ないよ・・・


そう！そういうあなたに、今回特別企画を考えました！


なんと！大物情報起業家のセミナーに参加するだけで、なんと・・・
海外に学校を作ってしまおうという企画です！


え！？セミナーに参加して学校を建てる？ バカなことを・・・。


もう少し聞いてください。


今は、その「バカな話」扱いでもOKなんです。私はあなたに【可能性】を見てもらいたい。


そのために、今回のとんでもない企画を考えました。



東京、大阪の2大都市で大物情報起業家を集めてセミナーを開きます。





まず1人目は、自由人どっとこむの畑岡 宏光氏、彼は情報起業の言葉を知っている人なら説明も要らぬほどの有名人ですが、少しだけ紹介を畑岡さんは、あの「インフォストア」の開発にも携わっておられて、現在は資産を○億円もお持ちの、正真正銘の「億万長者」まずは、彼から「お金持ち」のマインドを学んでいただきます。


そして次に紹介しますのは、情報起業でがっつり稼ぐ会　菅野 一勢氏、彼も畑岡さん同様に説明不要だと思います。


すでに情報起業界のセールスレターの定番となった雛形の製作者です。伝説となっている「失敗しようがない情報起業成功法！」の著者でもあります。


情報起業での収入は毎月2,000万を超えています。


その菅野さんから「儲けの極意」の全てを語っていただきます。


そして、東京では私 鍵谷 健も「大好きを仕事にして月収100万円」を稼ぐ秘訣を余すところ無くお話させていただきます。





関西組、筆頭は関西の諸葛孔明こと、神戸ウェブサービスの田渕 隆茂氏です。


彼の説明も不要かと思われますが、一応ご紹介を。


田渕さんは「インフォカート」の製作者。そしていくつものベストセラー商材に関わられています。


現在はコンスタントに普通のサラリーマンでは考えられないような収入を得ておられます。


情報起業だけでなく、アフィリエイトでの収入もずば抜けて多く、サラリーマンの月収の数倍の不労所得を得られています。


田渕さんの代名詞といえばメールマガジン、彼もメルマガは14万部にも及び、まぐまぐランキングでも約3万誌の中で堂々の2位！ すばらしいです。


メルマガで稼ぐ方法、アフィリエイトでの収入など、あらゆる分野のネットでの稼ぎ方をお聞かせいただけることでしょう。


もう1人の講師は、オークションの神様、有限会社ハーフウエスト　西村 泰一氏です。


彼の説明も要らないでしょうが念のため。西村さんは2冊の著書を出しておられることもですが、やはり「オークションの神様」と呼ばれるだけあって、ヤフーオークションではスタート当初からあらゆるオークションテクニックを見てきて、そして実践されています。


今回のセミナーでは、オークションの極意を見せてくれるでしょう。


オークションは下火だという人も中にはいますが、今回、西村さんのお話を聞いていただければ、そんなことはウソだと確信されることでしょう。


そして、大阪でも鍵谷 健がお話させていただきます。


ここでも「大好きを仕事にして月収100万円」を稼ぎ出す秘訣を全て語ります。


まとめますと、あなたはこのセミナーでこのような事を学べます。



凡人が劇的にお金持ちに変化するための5つのポイントが学べる
ネット起業で忘れてはいけない究極に大切な信頼GETの法則を学べる
セールスレターの成約率を爆発させる3つ秘訣を知ることができる
メールマガジンで信用を勝ち取る魔法を知ることができる
売れなくなったオークションで高額落札を誘う隠れ販売戦略を学べる
ニッチな商品をメジャーな商品以上にバカ売れさせるスキウレの法則を学べる
メルマガで毎月100万を稼ぐメルマガ戦略思考を知ることができる



我々が稼いでいる、最新最強のメソッドをお話します。チャリティですが全く手を抜きません。


当日は覚悟して話を聞いてください。あなたの頭がパンクするまでアイデアをガンガン披露しますから・・・。


　主　催 Real Style 代表：鍵谷 健
　その他 今回のセミナーの収益の全額をアフリカ、ウガンダの職業訓練校の建設、運営にあてます。収支の公開、建設の経緯の報告も後日させていただきます。
（※ セミナー参加者は職業訓練校の看板にお名前を刻ませていただきます。ご希望の　お名前をセミナーお申し込み時にフォームにご記入ください。）

Copyright © 2005-2006 成功法則.com & Real Style All Rights Reserved.