野球の空論 BLOG

日本シリーズが始まりまして、真っ先に不満に思ったのが、マシュー南なのだが、これはちょっと今の時代ではしょうがないと思うしかない。
ＴＶ中継に対して「敏感」になっている、僕からしたら「ＴＶ局の意図」ぐらいは、考えてやろうと。
昔ならふざけるな！となる所だが。

それで日本シリーズ初戦なのだが、プレイオフで野村氏の解説を聞いたばかりからか、何か解説に対して物足りない気がしたな〜。まず喋り手が多すぎるので、インプレイ中にもグダグダと喋りがどうしても入ってしまい、プレイの緊張感の邪魔をしているのかな〜？

関東の視聴率低迷の原因の一つかもね？　笑

とにかく１戦目は阪神の選手の筋肉が反応しなかったのでしょう。
今岡も一瞬の筋肉の反応が鈍かった為に、打球が失速したのではないか？と、僕は分析しているのだが。
これがシリーズ中に戻るのか？と考えれば、難しいな〜。

しかしロッテの今江は、昔長嶋元巨人監督がベタボレしたという素材を開花しましたね〜。あれだけ守れて打てて、周囲を引き込む、体から何かが溢れるプレイは、もしかしてミスターの後継者かもしれない。
とにかくあの明るさは、今のプロ野球には貴重ですよ。

今江の同期の桜井も早く出て来ないと！

一方の阪神の選手に言いたいのは、もう負けたら制度のせいにしたら良いのだから、あまり勝たないと！なんて思う必要なんて無い、という事。

途中で霧が濃くなり中断した所で、中継を見るの止めて遊びに行くのだが、友と酒とつまみに囲まれた中で、ちょっと「野球界の経営」に関して、色々と喋るわけで、人と構造を離して考えると、これがなかなか難しい・・。
どうしても、プロ野球改善の為には？を考えると、人と構造の同時改善しか思い浮かべないのだが、これを切り離した案って無いものか？と思うわけです。

人が代われば構造も変わるだろうというのがあるが、これは当然の考えなのだが、どうもこれを前提にした「プロ野球改革」を考えても、難しいというか・・・。

つまり、トップの人（コミッショナー）を代えれる事が出来るのは、オーナー会議というモノであって、そのオーナー会議を変えれるのはトップの人であると。

つまりコミッショナーはオーナー達から選ばれた人物という事を考えれば、このコミッショナー選出方法さえ変えられれば良いのだが、これが今日友達と話していて、全く誰も納得出来る案が出て来ないわけですね〜。

話している中でポツリと出た「プロ野球を外からナベツネの息のかかっていないモノによって乗っ取るしか方法は無いのかな？」という案より、誰も良い考えが浮かばないという、なんとも皮肉な話しとなってしまったわけです。

でもなんだかんだ言っても、結局は良いシステムも良い組織作りも、人　なんだという事を考えれば、構造改革も人にしか出来ないと。内部で変えれないなら外部で変えても良いのではないか？
今の停滞しているプロ野球を変えれるのなら。

そういうものも認めないと人によって悪いモノが作り出された場合、いつも苦しむのは下の人間なのだから。
プロ野球システムがこのままで、球団経営が圧迫されたとしても、会社は球団を手放したら良いだけの話しだが、アマチュアの選手達やその球団を応援しているファン達はそうは行かない。害を被るのは、いつも下の人達となる。
僕の母校の野球部員達もプロ野球を目指して頑張っているが、彼ら達の「頂点」が「ちっぽけな頂点」となったらどうなるか？

外に大きな頂点を探しに行きますよ、当然。

そうなる前に、せめて一人では何も出来ないし、こんな辺鄙な場祖で何を書こうが、何も変わらないかもしれないが、長期に渡ってこれから
「日本プロ野球改造案」
というものを考え書いて行きたいと思うわけです。

今メモをまとめているのが、選手年某形体の異常な価値観です。
まずここから考えて行きたいと思っております。

ここが変わらない限り、ＴＶの中継が無くてもしょうがないなんて事は現経営システムを見れば言えないはずである。


〜そういうわけで、これからブログの形体と違う形になりますがご了承を〜

公式で色々とあった事について、スレを消去した
から、白状しますと
卑怯・卑屈・偏見・思い込み・主観的・ひけらかし
などなど、自分本位に立った文をあえて書いてみた
次第です。

なぜかと言えば、ある本を出している会社の社員
と僕は昔からの友人関係にあって、彼と村上ファンド
について

最近起こったファンドによる球団上場問題の賛否を
公式ファンクラブに問うという問題が起こり
それを受けて、各メディアがこぞって公式のボードを
取り上げるようになった事について、彼と色々話していた。

そこで根本的な問題として出て来たのが
公式が賛否を問える状態に公式があるのかどうか？
という疑問が湧き上がってきたわけです。

「反対派〜％、賛成派〜％という具合の数字は
公式で充分に出せるだろう。
でもそこには根本的に「ニ項対立」的に、突き詰めて
この問題を考えていない人が多いのではないか？

なぜ賛成なのか？反対なのか？

「ただたんに上場賛否を問う」という問いの数字だけで
村上ファンドが上場の否決を決め様とするのは
上場の目的案が提示されていない。
何のためか？という目的が提示されていないのだから
ファンドが上場はあくまで電鉄に対しての
めくらまし効果を狙ったものという見方が強くなってしまう。

一方で現存の球界事情と照らし合わせた場合の
「上場問題の是非を問う」という場合は、球界の改革
の為の一つの案として「上場案」という見方が出来る。

こういう事を語っていると、現状の公式に「賛否を問える
場所どうか？」を見極めないで、メディアがこぞって
公式を紹介するのは、危険ではないか？という事になり
二人で、公式の状態を知るには？となったわけです。

ニ項対立を含んだ、主張・定義・理由・解決で構成
された、反対意見を考慮した文を時間を掛けてしっかりと
作り上げて公式に載せた場合
長い間公式に通っていた者からしたら、どうなるか？は
ある程度理解出来ます。
「長い！」という理由だけでほとんどスルーされ
下へ下へと流されるだけでしょう。
それでは、参考にならない。
意味が無い。

ので駄文でも良いから、食いつき具合の高くなる
文を書く必要があったわけです。

主張はしっかりとする。でも主観的で、ちょっと支離滅裂
で隙だらけな文章。
簡単に賛否が問える文でなければ、公式では長い時間
残ってはいないだろう、という結論から
あの「バカなＴＶ〜］というスレを立てた次第です。

賛否は充分来ましたが、一つ足りない。
主役がいない。
という事で、以前から「ここでバントを主張するなんてアホ」
とか、独自の意味不明で説明もしない計算式を持ってきて
「0アウト１塁のケースで強行すれば、これだけ
点が入る確率が高い」と言って、周囲に対して「バント論」
をアホ呼ばわりだけで、説明も無いままに結論付けを
しようとするタイプに「敬語を使え」なんて吹っ掛けたわけです。

ですので、あれは僕が95％悪いでしょう。

このブログでも、ちょっと誰が見ているかどうか分からない？
という観点から、本当の部分を書けませんでした。
これは本当に謝罪します。

で、なぜこういうプラスにならない行為を取ったのか？は
上に書いた理由もあるのだが、公式に行く価値も
自分の中で段々と無くなってきた事もあって
「最後に一つ」という意識もあった。
それと昔の公式と今の現状について、明かな違いを
確かめたくて、今回の件を引きうけたわけです。

昔なら誰か一人は、あの文に対して「反対論」を
しっかりと文頭から文末の流れでの欠点を見出して
出してくる人がいましたが、今回は正直
文末だけや文頭など、一部分だけの矛盾点を
捉えた反対意見ばかりだった。

「視聴率を変えれるなんて思っているの？仕組み
理解している？」という意見が大半で
後は「ＴＶ局がなぜ野球放送を面白く制作しなければ
いけないのだ？」という部分的反対意見。

「視聴率」の反対意見に関しては、当たり前の話しだが
一人が見たからといって変えれるわけもないし
ＢＯＸという集計装置も無いわけで、そんな事に対して
おかしい！と思うのは
当たり前の話しなので、これは普通の反応です。

でもう一つの意見が今回の小騒動のキーとしたわけです。
僕が書いた「「野球の面白さ」を視聴者に伝える作業を
ＴＶ局はしているのか？」という文を見て、反対したのだろうが
これは文面だけを見ての捉え方が強いと思う。

「野球の面白さを伝える」というのは、野球界側がしなくては
いけないのは当然だろうと。しかし、「野球の面白さ」というモノ
に対して、ＴＶ局が「放送する価値アリ」とみなしていた時代は
どの視点で見ていたのか？
今の時代でも、その同じ視点で球界を見ているのでは？
という疑問から来る不満をぶつけていたのです。

「中継しろ！」と訴えるのではなく、中継しない理由として
「ニーズ」という言葉を使ったＴＶ局に対して問題意識を
感じているのが、全体の文の構造からして読み取る事が
出来れば
ＴＶ局がどの視点で現存の球界（または球界に対しての民意）
に対してのマイナス面を感じて放送中止をしているのか？と僕に説明した上で「反論」としていたのではないのだろうか？
中継する是非で無く、中継しない理由の問題点が
今回のスレの意味なわけです。それを理解せずに

「なぜ放送側が視聴者側を考慮しなければいけない？」
とズレっぱなしだったわけですね。

という事があって、僕は再三彼に「文意が理解していない」
と書いていたわけですね。

本当に彼が文意を理解した上で、あえてあ〜いう
攻撃のスタイルを取っているのか？は分からないが
他のスレにレスしている内容を見ると
２チャン系というのか、ま〜大体の構造は理解できたと。

公式は今後２チャン系になる危険性が、充分に多く
含まれている事がわかったと。

結果として公式の「ファンに賛否を問う」というのは
時期早々であるというのが分かったという事です。

あ〜駄目だ！
長すぎて、吐きそうだ！
なぜ、こんなにも待たされるのだ？

って、あ〜た！

なぜ日本シリーズが、まだ行われないのでしょうか？！

日本シリーズが始まる前に、話題全部をかっさわられている
ではありませんか！

パリーグなんて、プレイオフ始める前に、休みまくっていたが
あないに休み入れなくていいだろう？

セリーグの優勝が阪神に決まって、早めに日程を全て消化
すると分かった時点で、プレイオフ開始せ〜よ！

そ〜いう所、なんかキッチリし過ぎるんだよな〜、もう・・。

しかしソフトバンクが２連敗で、早くもピンチとなって
おります。
ロッテの方が「勝ち上がって来た」という勢いがあるのか
どうか？は分からないが、僕からしたら

どうもロッテの方が「実力勝ち」している
妥当な結果に見えるが。

だってソフトバンクの打者は、ボール振りまくるし
余計なフォアボールを出すし、浮き足立っている
のかは知らないが、明かにロッテの方が
短期決戦に関しての、挑み方が勝っている
ように見えた。

さすが、プレーオフの国出身
バレンタイン監督ですよ。

阪神との対戦濃厚となってきたが、果たして
阪神はロッテに勝てるのか？
それは後々考えるとして

夜の報道ステーションを見ると
村上ハンが出演しておりました。

時折背を丸めて恐いな〜。古館さんにどうつっこまれ
るか？と思ってビクビクしてました　笑

古館カッチ〜ン！

しかし古館氏って、どうしてすぐに怒りを
表に現すのだろうか？

番組の内容をザラっと振りかえると、佐山氏と村上氏
だけで喋っているようにも見えたな〜。

しかし、僕が聞いて欲しかった事は聞いて貰えなくて
残念無念。

1：日本シリーズ前の時期に電鉄株を買ったのはなぜか？
以前に報道ステーションに、星野ＳＤが出演した時に
この事について「怒りを覚えている」とコメントしたのだから、その事は報道ステーション側
としては、しっかりと聞いておくべきではないか？

ファンに対して「上場の賛否を問う」としているのだから
ファンに関係する情報はなるべく開示しなければいけないし
それを引き出すのが、マスコミの役目なのだが
この疑問に関しては、未だにどのマスコミも核心に
迫れていない。

2：会社のあり方（株か？貢献か？）
古館氏が番組内で、村上氏に
会社の責任問題が起きた場合、株主主権だと
株主が責任を負うのか？と質問していたが

あっさりと「経営と株は違う」と反論されて終わってしまった。

惜しい！もう一つ踏み込んでほしかった・・・

会社のあり方を問うのも大事だが、目的を聞いて欲しかった。

・会社は、株価を上げる事を最大目的として経営するのか？

・買収問題が活発になれば、人的資産が無くなれば
どうするのか？

最低でもこの２点を聞いて欲しかった。
僕が１番、今知りたいのはこの２点。

もしも企業理念が
・良い製品を作り消費者に満足してもらう。

・他社との違いを付ける技術を編み出す。

・社会に貢献する事業を展開する

というモノだとしたなら、これらを行うには
あくまでも「人」が重要になってくるわけで
その「人」の行動を左右させるのは、株では無く
やる気を起こさせるフィールドをいかに与えられるか？
などのモノでしょう、単純に考えて。

つまり村上氏の言っている事の、正しい部分としては
「しっかりとした経営をしていれば、株は上がる」
という点で、これは認める点です。

しかし一方では、「株主を満足させる為に、我々は
動いているわけです」という言葉。
この二つを聞くと、どうしても矛盾を感じるわけですわ。

株式の時価総額さえ上げれば良い、というモノの始まりと
消費者を満足させ、社会に大いに貢献しようとする始まり
とでは、明かに違いが出てくるだろうと。
この二つの違いを、指摘してくれる人との
村上氏との対談を、今後期待したい。

僕が今、難しい経済のお勉強をする為に読んでいる本の
著書の岩井克人氏みたいな
株主主権否定論を唱えている人でないと
村上氏の狙いを聞き出す事は無理ではないだろうか？

Ｍ＆Ａとか株に詳しい人だけを呼ぶのは、止めにしません？
ＴＶ局さん。

今日は、本当にストレスが溜まった１日だった・・・

胃に穴が開く

感覚とはこういう事なんだろうと、分かるぐらいにキリキリと
胃が痛む状況に何時間もいた。
その場からようやく解放され、家路へと進む中で
普段なら絶対にしない歩きタバコをしそうになってしまった・・・

今日はそのストレス攻撃にあった状況を、一つ紹介します。
（１行開けの書き方はやめました。面倒臭いのと、神経を１行開けるという事に使うなど、本末転倒なのではないか？と）

ある場所で、昔からの友人が個展を開くという事で
そこに御呼ばれしたので、ちょいと一つ
の感覚で出向いたわけである。

ついたら、友人が教えている学生さんもたくさんいて
ガヤガヤしている中で、おめでとう！と声を掛け、忙しそうだったので、じゃあ〜またと、告げて「帰ろうかな」、と思ったら

打ち上げに来いよ！

と爽やかな笑顔で誘われ、ちょっと久々に色々と話したかった
ので、付いて行くわけで。

そいでそいで、飲みますわな。

その場所には学生さん達もいるわけで、その子達とも
色々お酒の席という事もあり、喋るわけですわ。

わたくしの仕事の事も聞き
へ〜
しんどそう〜　
面白そう〜　
今度僕もその仕事の会社に入るんです！

とかリアクションが帰ってくるのを、適当に聞き流している
うちに、学生大好きな「相談タイム」というのがやって来るわけですわ。

僕の１番苦手なのは、この相談タイム

相談する方は、大抵が自分にとって都合の良い答えを
待ち望んでいる事が多い。
その精神感に付き合わされるのが
どうにもこうにも、辛いわけである。

そして最大に気に食わないのは、相談する以前に
自分でしっかりと考えてから、相談したのか？
と思わせるぐらいの、内容が多いこと。

例えば、今の経済状況に合わせて、就職難の状況を嘆く
事から始まる相談が多くあった。

僕としては
どこでもいいから、とりあえず入れば？
と言いますわな。

そうすると大抵返って来る言葉は、やりたい事したいので
職には妥協したくありません！

（贅沢じゃ！ボケ！）
と心の中で叫ぶことしきり、約何百回・・・・

自分の理想を掲げて、そこに邁進しようとする意欲は買うが
それを自分の置かれた状況を非難して
「〜できないのはなぜか？」と悩むというより愚痴るのは

自分で〜する　という中にある
自分で〜の自分が
無い所から来ているのではないのかな？と思う次第。

例えば、今回阪神と村上ファンドの間での株問題があるが

その事についての話題も、当然今日の席であったので
僕が
「球団株が発行するようになれば、市場よりも私場に流される
可能性が高そうやね」と言うと
「それどういう事です？」とすぐ
答えを欲しがる、悪い癖がしみついているのか
速攻で聞いてきた。

いや・・市場の市と私をひっかけてんけど・・・

と言うと、あ〜なるほどね　だと・・

胃がキリキリし出すわけですわ

そいで、阪神の問題に関して色々と聞いてくるのだが

僕としては、今回の阪神の問題は、答えが見つからない中に今現在いる。
この問題に関しては、答えを探すというよりも
経済を知る勉強をしている感じが強い。

ので、答えなんか持っていない僕に答えを聞き出そうとする。
でも僕は答えを持っていない。
学生からすれば、答えが返って来ると
いう期待感と、答えを貰いたい　と思う、他人任せな感情みたいなものが、あるのか知らないが

そんなものはね〜人に聞くより、まず

己自身の脳で考えろ！！

とやっちゃったわけですね。

そいで、終いに相手が泣いちゃったんですね〜〜トホホですわ・・・

なぐさめ、誤りの時間を過ごすこと、約３０分。

地獄でしたわ！

いや〜ホントに、若い者が自分の脳で考えて
答えを導き出そうという事を、しなくなるというのは
今後は「質問攻め」の人生が待っているという事か？

と面倒臭がりの僕にしたら、恐怖に思うわけですよ。

そう言えば、阪神公式に顔を出してみたら
相変わらず「主張の無い意見」ばかりで、うんざりと
したわけである。
周囲の出来事を、自分なりに考えてから
答えを導き出し、相手に「批判」なり「主張」
するなりの、言葉が出て来ないね〜。