柿葉一実の気まぐれ日記

最近twitterを始めてからブログがおろそかになってしまった。そろそろ復活しようと思う。
このブログにtwitterで呟いたことを書けばいいわけだから、簡単かもしれないなぁー

障害者である私の子供の話です。昨日の朝、突然の事件で大変でした。事件は、朝起きた時に、子供の様子がいつもと違う事に気が付き、額に手をあてて驚いたところから始まりました。

子供の額に触って驚きました。ものすごい熱なのです。あわてて体温計を探してきて、測りました。４０度近くの熱です。これだけの熱があると、いつ痙攣が起こっても不思議ではありません。

いつもなら救急車で、主治医のいる大学病院へ直行するのですが、この日は一瞬ためらいました。昨日の私のスケジュールは、重要な会議や発表など朝から夕方までびっしり組まれていたのです。

正直なところ、「よわったなぁ〜」と思いました。大学病院へ連れて行くと１日がかりになります。場合によっては入院の可能性もあります。そうなると重要な会議をキャンセルすることになります。

　【 経済緊急対策プロジェクト 】

　我が部署の話です。４月に今の部署に着任して驚きました。ほとんどの
職員が未来を見ていないのです。では現状の中で確りと状況を認識して、
確実に歩んでいるのかと思えばそうでもないようだし、いったいどうなっ
ているのか？・・・と疑問に思う毎日です。

　着任早々、『職場内に「経済緊急対策プロジェクト」を立ち上げるぞ！
』と叫んだら、「今、大きなプロジェクトを動かしているので、それどこ
ろではありません。」という答えが返ってきました。

　「えっ・・・」と言ったっきり次の言葉が出ませんでした。百年に一度
の経済危機だと報道されている時期に、前向きに行動し、新しいアイデア
を考え出そうとする意欲がないなんてどういうことなのかと考え込んでし
まいました。

　組織は自分ひとりでは動かせません。どうやってこの組織を生き返らせ、
どうやって動かすか、大きな悩みを抱え込んでしまいました。こうなった
ら、我々の仕事の目的をまず明確にして、仕事のイロハから始めようと思
います。

　全職員が、たとえ一人の市民からでもよいから「本当にありがとう」と
言われるまで、仕事に真剣に取組む組織に変えて行こうと思います。

　本会議２日目の総括質問の前に、突然首長が手を上げて、来年度予算案の訂正を行ないました。一瞬「えっ」と思いました。予算書の訂正を本会議で首長が行なうなんて・・・。

　これを見て、今議会は波乱万丈な本会議になるなぁ〜と思いましたが、予想に反して大きな揉め事もなく、４日間に渡っての代表質問と総括質問が終了しました。

　昨日は、私に関係する常任委員会が開催され、来年度予算の審議が行なわれました。

　百年に一度、百年に一度と繰り返し毎日、新聞やテレビで経済の悪化が報道されていることから、経済関連の質問が多くなると予想していたのですが、やはりその予想が的中し、長時間にわたり経済に関する質問が行なわれました。

　今回の様な急激な経済変動が起こると、公務員の頭では素早い対策が行なえないという印象を与える理事者側の答弁が多く、常に経済の動向に神経を尖らせていないことを露呈してしまった感じを受けてしまいました。

　それもそのはずで、与えられた予算を的確に執行するのが職務であることから、百年一に一度と言われるくらいに混乱している急激な経済環境のことよりも、現に与えられた予算をそのとおり執行することに重点が置かれた答弁にならざるを得ないからだとも思います。

　それに、予算案は昨年の暮れの１１月頃に大枠が出来上がっているので、急激な環境の変化に対応した予算を新たに加えようとすると、どこかの予算を削らなければならないことにもなり、身動きが取れないと言う事情もあるかもしれません。

　これだけ世間が騒がしいのだから、本来なら市長直属の緊急経済変動対策チームを素早く立ち上げ、そこで対策やら財源やらを徹夜をしてでも検討して、直ぐに手を打つのが活きた行政サービスだと私は考えます。（ただし、組合との３６協定が締結されてしまったので徹夜は無理でしょうけれども）

　市長直属であれば、予算がなんとかなるでしょう。もっとも市長がどう判断するかがポイントになりますが。

山田方谷なる人物の名前を知ったのは、つい先日の３月議会本会議に於いてです。
ある議員さんの質問の中にあげられた人物で、それまで名前すら聞いた事がありませんでした。
調べてみるとかなり有名な人でした。さっそく書店に、山田方谷の「理財論」を注文しました。
山田方谷は、かの有名な上杉鷹山をしのぐとも言われている人だそうで、備中聖人と称されていたようです。
方谷は、彼独特の「理財論」によって藩政改革を成し遂げました。
方谷の「理財論」は、漢の時代の董仲舒の言葉である「義を明らかにして利を計らず」の考え方よって改革を進めるを基本にしています。
これは、「綱紀を整え、政令を明らかにするのが義であるが、その義をあきらかにせずに利である飢餓を逃れようと事の内に立った改革では成果はあげられない。事の外に立って目前の飢餓を気にせずに義と利の分別がつけば、おのずと道は開け飢餓する者はいなくなる。」と説いたそうで、正しい理念で経営に当たれば利潤は自ずとついてくることなのだそうです。
この方針に基づいて方谷は大胆な藩政改革を行いました。
やはり明確な理念を持ってリーダーシップを発揮しなければ改革は出来ないということなのでしょう。
勉強になりました。