伊藤忠栄マンション

どうも、私は、建物管理とプロパティ・マネジメントを
混同してしまって、いろいろな意見や
要望を述べていたようです。
栄マンションの内容を高めたり、
賃貸として貸すときに利回りの良い物件に
なっていてほしいという、希望からこんなことは？
あんなことは？
などと思い描いてみたことは、
現在の建物アーバンさんに求める業務ではない
のかもしれません。勉強不足でしたか。。。

ＰＭ（プロパティマネジメント）ＰＭの概念は広く、
リーシングから建物運営管理、ビル経営戦略の立案から
実行まで守備範囲は広範である。
5〜7年保有して利回りを得てから
出口戦略を考えるオーナーや、長期修繕計画や
徹底したコストダウンを期待するオーナーなど、
ビルオーナーがＰＭに求めるものも多様である。
現在のマーケットではテナント確保に悩むオーナーが多く、
テナントリーシング力だけでＰＭ受託している
業者もいるようだ。

もっとも、この栄マンションが開発された当時は
リーシングとマネジメントを一体的に施行しており、
オーナー側も安心して物件を所有していられる。
というイメージで購入したのではなかっただろうか？

今後のマンションの質の維持のために
どのような方法を選択選択して進むべきか知りたいと思う。
　

マンダラ展より